info@scm-centre.ru
Конфигурирование операционной модели
(Target Operating Model)
(Target Operating Model)
Разработка согласованой системы из механизмов управления, процессов, людей и технологий, которая позволяет реализовать стратегию компании
Актуально компаниям в стадии роста, а также для тех, кто прошел фазу быстрого развития и столкнулся с растущими операционными расходами.
Разработка операционной модели (Target Operating Model) включает полный цикл проектирования того, как компания будет работать в будущем, чтобы реализовать свою стратегию.
Это не только “рисование структуры”, а комплексная трансформация операционной модели:
1. Анализ стратегии и целей бизнеса;
2. Анализ текущей модели (As-Is);
3. Разрыв-анализ (Gap analysis (As-Is vs. To-Be));
4. Проектирование целевой модели (To-Be TOM): процессов (Business Process Management), включая регулирование полномочий и зон ответственности (RACI, матрицы ответственности)), организационной структуры (Organizational Design), технологий (Technology), механизмов управления (Governance), данных и KPI (Data & KPIs).
5. Определение ключевых изменений (Change design);
6. Разработка дорожной карты (Roadmap);
7. Пилотирование решений (Pilot);
8. План внедрения (Implementation / Rollout);
9. Система контроля и управления переходом;
10. Постоянное улучшение (Continuous improvement)
Это не только “рисование структуры”, а комплексная трансформация операционной модели:
1. Анализ стратегии и целей бизнеса;
2. Анализ текущей модели (As-Is);
3. Разрыв-анализ (Gap analysis (As-Is vs. To-Be));
4. Проектирование целевой модели (To-Be TOM): процессов (Business Process Management), включая регулирование полномочий и зон ответственности (RACI, матрицы ответственности)), организационной структуры (Organizational Design), технологий (Technology), механизмов управления (Governance), данных и KPI (Data & KPIs).
5. Определение ключевых изменений (Change design);
6. Разработка дорожной карты (Roadmap);
7. Пилотирование решений (Pilot);
8. План внедрения (Implementation / Rollout);
9. Система контроля и управления переходом;
10. Постоянное улучшение (Continuous improvement)
Не знаете, с чего начать? Запишитесь на бесплатную часовую консультацию для оценки проблем и путей решения.
Почему мы?
-
Научный подходВсе сотрудники центра имеют профильное образование и/или научную степень в области управления предприятиями - Опыт работы с госкомпаниямиМы понимаем особенности госсектора. Мы знаем и умеем адаптировать лучшие зарубежные практики к российским реалиям
- Работаем на результатМы много раз видели, как применение тех или иных инструментов управления приносит ощутимую прибыль компании. Поэтому наши услуги - это не расход, а ваш будущий доход
- Умеем говорить "нет"В отличие от сотрудников на зарплате, мы можем сказать "нет" руководителю любого уровня, если видим что он ошибается
- Нам есть что предложить малому бизнесуРазрушаем миф о том, что консалтинг по карману только крупным корпорациям. У нас есть решения для совсем небольших компаний
- Делимся знаниямиНе стремимся спрятать или засекретить методики, по которым работаем. Готовы обучить всему, что умеем сами сотрудников и руководителей любого уровня
Получить консультацию
Укажите ваш телефон, мессенджер, почту или другой удобный для вас способ связи
+7 (995) 301-18-25
info@scm-centre.ru
