Post-Merger Integration (PMI) — это этап после сделки слияния или поглощения (mergers and acquisitions, M&A), когда две компании объединяются в единую работающую систему. Проще говоря, это перевод “сделки на бумаге” в реальный бизнес-результат.

PMI охватывает все ключевые сферы бизнеса:

• Стратегия и цели — выравнивание приоритетов
• Оргструктура и люди — роли, команды, культура
• Бизнес-процессы — стандартизация и оптимизация
• ИТ-системы и данные — интеграция или замена платформ
• Продукты и клиенты — согласование портфеля и подходов к рынку

В зависимости от целей сделки, результатом PMI может быть:

• Полная интеграция, когда компании фактически становятся одной.
• Частичная интеграция — объединяются только ключевые функции.
• Холдинговая или автономная модель управления, при которой поглащенные компании сохраняют независимость.

При PMI обычно реализуются следующие шаги:

1. Готовность к “первому дню после закрытия сделки" (Day 1 readiness).
2. Диагностика и планирование.
3. Дизайн целевой модели управления (Target Operating Model).
4. Реализация интеграции.
5. Отслеживание синергий (cost/revenue synergies).
6. Стабилизация бизнеса.